e-training in organisaties

Door mijn positieve ervaring met Blended Coaching trajecten ben ik geinteresseerd in e-training. Een training aangeboden op internet (kan ook op intranet) die bestaat uit een aantal korte modules die zijn gericht op ervaren, bewustwording en reflectie. Deelnemers doorlopen individueel het trainingstraject. Op de plek waar dat het beste uitkomt, thuis of het werk. Op het moment dat het meest schikt, overdag, ‘s avonds of ’s nachts. De begeleiding wordt verzorgd door een e-coach. De opdrachten, de e-coach en de deelnemer moeten borg staan voor de vertaling naar de praktijk. Voor e-trainingen gericht op het functioneren in organisaties speelt ook de direct leidinggevende, de manager, een belangrijke rol heeft. De direct leidinggevende kan het ontwikkelingsproces ondersteunen door aandacht geven, stimuleren, feedback geven en behoeden voor de waan.

Het effect van een e-training kan nog versterkt worden met persoonlijke contactmomenten met de (e-)coach, bijvoorbeeld coaching on the job of korte workshops rond één thema.

E-training heeft voordelen: eigen plek en tijd, eigen verantwoordelijkheid eigen motivatie en eigen effect. Bovendien is het kostenbesparend. Ook e-coaching (belangrijk onderdeel van e-training) blijkt een werkbaar middel voor ontwikkeling. Het is net zo flexibel in tijd en plek en kosten besparend. Nog belangrijker is dat uit onderzoek blijkt dat e-coaching drempelverlagend is, tot meer reflectie leidt en doelmatiger is.

In mijn ogen heeft e-training toekomst. Het sluit aan op de trend van ‘Het Nieuwe Werken’. Grote en kleine opleiders zijn hiermee aan het experimenteren. Maar is het op dit moment voldoende aantrekkelijk voor organisaties om hun werknemers e-trainingen te laten volgen. Is het voldoende aantrekkelijk voor de werknemers? Bent u er klaar voor?

Met vriendelijke groet
Hans Luiten